近年来，世界排名前10的酒店集团都来华圈地扩张，而他们在中国酒店市场的发展就如入无人之境，发展至今已经在中国酒店市场占据了很大份额，为了攫取更大的经济利益，各大酒店集团还将进一步加大在华布局。

    经济型酒店这股新生力量在中国的发展也令人瞠目，在短短的世纪年间，已形成一股能与国际酒店匹敌的力量。而三大巨头如家、汉庭、7天均已完成了千店布局。无论是国际酒店还是经济型酒店发展至今所以依靠的不过都是品牌。

    酒店品牌建设从人才建设开始

    强大的品牌影响是国际品牌在华发展的优势之一，国际知名酒店集团以品牌为纽带进行连锁，而国内酒店集团的品牌影响力还远远不够，这也是我国酒店集团与国际集团的真正差距所在。国际酒店品牌在华影响力普遍高于国内酒店品牌，且两者差距甚远。

    品牌建设成功需要加大酒店品牌推广力度，而这当中人才建设是很重要的一个环节。在人力资源严重的不足的情况下，酒店不具备品牌营销能力，品牌建设也难以进行。目前酒店行业的高人才流失率严重制约着酒店的品牌建设，所以酒店若要做好品牌建设，需从人才建设开始。

    酒店如何“正确”用人?

    酒店在人才储备不足的状况下，如何正确用人成了酒店人力资源重要一个环节。现在很多酒店企业都意识到留住人才的重要性，并且采取一系列的手段，如普遍提高工资、改善伙食，有的还给员工宿舍配置电视机、热水器、空调等。虽然工资福利有所改善，但却忽视对人的使用。用人是最有效的留人方法，酒店管理者需深谙“物尽其用，人尽其才”这个道理，要相信员工身上蕴藏巨大的能量，通过考核、评估，让员工发挥其最大的才能。

    能够用好人，酒店才能够长足发展，用不好人就会使酒店发展受阻，严重者甚至使酒店无力经营。对于普通员工来说，要给他们发挥才智的空间和方向，同时也是给他们以尊重。很多酒店用人存在问题，是因为没有搞清楚责任体系，在不明晰和不健全的状况下双方只会更不愉快。用好人才还有注意有效激励，酒店需重视激励机制建设，同时明白激励的关键点所在。

    对于酒店来说，有很大一部分资源可以利用，那就是实习生。酒店使用实习生不仅可以降低人力资源成本，还可以提前进行人才储备，而用好实习生也是酒店人才建设中非常关键的一部分。对待实习生，更多地应该是提供学习的机会，对于刚步入工作岗位上的他们，应该多些工作指导、培训，做到循序渐进。

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